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O assédio sexual é um tema que estava em alta e parece que não vai deixar de ser tema relevante. Nos próximos anos o mercado de trabalho verá a chegada em massa de millenials e da geração Z, gerações de jovens que dão extrema relevância para causas sociais.
Não só farão parte do mercado de trabalho, como também são os novos consumidores. E essas gerações já mostraram que não haverá tolerância para empresas e marcas que deixam de lado questões como o assédio sexual.
Isso significa não só que não irão fazer negócios com essa empresa, o que já vai impactar as vendas, como também não vão querer trabalhar na sua empresa, desperdiçando importantes e valiosos talentos.
Ou seja, hoje em dia não é mais questão de achar exagero dos jovens ou não. Se empresas quiserem se manter competitivas, terão que efetivamente abraçar a luta contra o assédio sexual. E isso significa fazer mais do que algumas campanhas de marketing. Precisa realmente fazer parte das preocupações da empresa.
Como explicamos, não adianta fingir se importar com o assédio para ficar bem com a nova demanda do mercado. Funcionários sabem qual é a realidade de dentro da empresa, e hoje, com as redes sociais, se não combinar com a mensagem de fora, expor isso é muito fácil.
Um passo importante para essa transformação é combinado com o RH. Se houver a identificação de colaboradores que não se encaixam nessa cultura anti-assédio, não podem fazer parte da empresa.
Isso porque a empresa pode ser responsabilizada pelos atos de seus funcionários. A culpa cairá sobre a empresa por não ter feito nada para prevenir contra o assédio. Por isso, para o compliance, o funcionário que não se enquadra nessa cultura deverá ser visto como um risco.
Além disso, podem ser alinhados com o RH testes e questionários na hora da entrevista de novos candidatos para ter certeza de que combinam com a cultura da empresa.
Depois de ter uma base de funcionários em harmonia com a mensagem da empresa, devem ser feitos treinamentos e campanhas para trabalhar a mensagem em cima de funcionários que já estão na empresa.
Recomendamos incluir membros da alta direção em vídeos falando sobre o tema. Podem fazer parte dos treinamentos, passar em campanhas nas redes sociais, em televisões na empresa, etc. Como a alta direção é a “personificação” da empresa, isso ajuda a reforçar que o combate ao assédio vem de cima e que é um valor para a empresa.
O Canal de Denúncias é importantíssimo na sua campanha contra o assédio sexual. Ter um canal é um dos primeiros passos de qualquer programa de compliance e é cobrado por legislações referentes ao compliance.
Mas não é o suficiente só ter o Canal. Coloque visivelmente em sites e intranets, faça campanhas e publique em redes sociais para que todo funcionário saiba que pode fazer uma denúncia.
Se houver um caso de assédio sexual na sua empresa, o primeiro passo é identificar se o caso possui as características para ser julgado criminalmente. Para que seja configurado um crime, o assédio precisa conter:
Se conter todos esses três pontos, a empresa deve estar disposta a colaborar com a investigação e a acolher a vítima. Recomendamos publicamente pedir desculpas e tomar providências para que a vítima se sinta mais confortável.
Outra sugestão é fazer treinamentos ou eventos de resposta rápida. Por exemplo, quando o Starbucks fechou todas as unidades dos Estados Unidos (todas) para fazer um treinamento contra racismo após ter tido um caso de preconceito em uma de suas unidades.
O terceiro ponto é interessante, pois existem muitos casos de assédio sexual em que o assediador e a vítima possuem a mesma hierarquia. Por incrível que pareça, nesse caso não é a tipificação de um crime.
Se não for um crime, a empresa ainda pode ser responsabilizada. Além de ser considerada infração para o direito do trabalho, independente de hierarquia, também pode ser considerado dano moral.
Nesse caso, a única diferença deve ser na investigação do caso. Como não é crime, não será feita pela polícia, mas pode ser feita pela empresa. Em relação ao resto, deve se tomar o mesmo cuidado com a vítima.
